Jahresabschluss & Finanzierungsstrategien
Solide Zahlenbasis und zukunftssichere Finanzstruktur - für verlässliche Steuerung und Investitionsfähigkeit.
Details
- Unterstützung bei Jahresabschlussarbeiten in enger Zusammenarbeit mit Controlling und Rechnungswesen
- Optimierung von Jahresabschlussprozessen und Schnittstellen
- Unterstützung bei der Entwicklung von Finanzierungsstrategien (inkl. Investitionsbewertung, Liquiditätsplanung)
- Bewertung und Optimierung von Preisgleitklauseln in Verträgen
Wirtschaftsplanung
Fundierte Planungen als Entscheidungsbasis - von der kurzfristigen Disposition bis zur strategischen Zielausrichtung.
Details
- Erstellung und Qualitätssicherung der Wirtschaftsplanung (kurz-, mittel- und langfristig)
- Entwicklung von Planungsmodellen und -tools für mehr Transparenz und Flexibilität
- Verknüpfung von Planungsdaten mit strategischen Zielwerten und KPIs
- Ableitung von Handlungsszenarien auf Basis externer Einflüsse (z. B. Regulierung, Energiepreise, Dekarbonisierung)
Controlling & Steuerungssysteme
Controlling als aktives Steuerungselement - transparent, wirkungsorientiert und vorausschauend.
Details
- Analyse und Optimierung bestehender Controllingprozesse
- Einführung oder Weiterentwicklung von Steuerungskennzahlen bzw. KPIs (Key Performance Indicators)
- Plausibilisierung von KPIs und Prozessen durch branchenspezifische Erfahrungswerte und Vergleichsdaten
- Stakeholderanalyse zur Priorisierung von Steuerungsanforderungen
- Einführung von Top-Down-Budgetierungsmodellen
- Aufbau strategischer und operativer Steuerungssysteme für den Konzern